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有汽配注塑件采購經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮 嚴(yán)格把控采購預(yù)算，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，避免超支，并定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)。 1.供應(yīng)商管理 （1）開發(fā)、篩選和評(píng)估供應(yīng)商，建立并維護(hù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源庫，組織對(duì)供應(yīng)商的實(shí)地考察和審核。 （2）與供應(yīng)商保持良好溝通，定期開展供應(yīng)商績效評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)、調(diào)整或優(yōu)化。 2.采購合同管理 （1） 負(fù)責(zé)采購合同的起草、談判、簽訂和執(zhí)行，確保合同條款清晰、明確，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。 （2） 跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)處理合同執(zhí)行過程中的變更和糾紛，維護(hù)企業(yè)利益。 3.質(zhì)量控制 （1） 建立采購物資和服務(wù)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保所采購的物品和服務(wù)符合企業(yè)質(zhì)量要求。 （2） 參與質(zhì)量問題的處理和改進(jìn)，與供應(yīng)商共同解決質(zhì)量缺陷，對(duì)不合格品進(jìn)行妥善處置。 4.成本控制 （1）運(yùn)用市場調(diào)研、成本分析等方法，尋找降低采購成本的機(jī)會(huì)，通過談判、招標(biāo)等方式獲取最優(yōu)采購價(jià)格和條款。 （2） 持續(xù)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢，分析價(jià)格波動(dòng)原因，采取有效的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理措施。 5.團(tuán)隊(duì)管理 （1） 領(lǐng)導(dǎo)和管理采購團(tuán)隊(duì)，制定工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，組織開展培訓(xùn)和績效評(píng)估，提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力和工作效率。