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職位目標(biāo)概述： 1、團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)人才招募、培養(yǎng)和管理，確保團(tuán)隊(duì)成員具備必要的技能和知識(shí)，能夠勝任工作。制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品的構(gòu)架、研發(fā)和設(shè)計(jì)，完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)。 2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)：需要監(jiān)督和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作，包括設(shè)計(jì)方案的制定、技術(shù)評(píng)審、設(shè)計(jì)文件的編制等，以確保設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，同時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和客戶(hù)期望。 3、溝通協(xié)調(diào)：與其他部門(mén)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部和銷(xiāo)售部等，以確保設(shè)計(jì)方案能夠順利實(shí)施。跟蹤和分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 4、成本管理：管理和控制設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度，確保項(xiàng)目能夠在預(yù)算和時(shí)間范圍內(nèi)完成。同時(shí)，解決設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)期效果。 5、創(chuàng)新提升：不斷提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平，推動(dòng)設(shè)計(jì)方法和工具的創(chuàng)新和改進(jìn)。他們需要定期向公司高層匯報(bào)工作進(jìn)展和設(shè)計(jì)方案的評(píng)估結(jié)果，提出改進(jìn)和優(yōu)化建議。 所需專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力/管理能力描述： 1、8年及以上半導(dǎo)體設(shè)備設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；有亞微米級(jí)高精度機(jī)械設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮； 2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)：掌握機(jī)械設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)力學(xué)基本知識(shí)； 3、核心能力：創(chuàng)新能力、優(yōu)秀的問(wèn)題分析能力、判斷與決策能力、溝通能力，良好的領(lǐng)導(dǎo)力