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更新于 5月29日
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區(qū)域總經理

2.8-3.5萬
  • 重慶渝中區(qū)
  • 5-10年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

戰(zhàn)略管理行政管理市場管理股份制企業(yè)新零售零售/批發(fā)
戰(zhàn)略規(guī)劃與目標落地
1、根據事業(yè)部戰(zhàn)略,制定片區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃及門店年度經營目標,并監(jiān)督執(zhí)行,確保經營指標達成。
2、用戶體驗提升:推動門店運營標準化(如陳列、服務、品控、安全等流程),在區(qū)域內塑造重百品牌心智。
3、成本與利潤管控:制定預算并監(jiān)控執(zhí)行,合理分配資源,確保ROI最大化。
4、實施績差門店的診斷,按"一店一策"制定扭減控虧方案,提升單店競爭力。
全鏈路運營管理
5、負責采購選品的市場表現評價,以定期反饋區(qū)域商品優(yōu)化建議等形式推進商品結構及供應鏈優(yōu)化。
6、協(xié)同公司職能部門負責區(qū)域新店的選址、評估及儲備。
團隊與組織建設
7、搭建高效團隊,選拔培養(yǎng)門店管理者,定期開展業(yè)務培訓與人才梯隊建設。
8、塑造區(qū)域文化,通過制度公約、激勵機制增強團隊凝聚力,傳遞企業(yè)價值觀。
資源整合與外部協(xié)作
9、維護政府、供應商、物業(yè)等關鍵關系,爭取政策支持及資源傾斜。
10、聯動總部資源(如市場活動、采購資源、人員配置等),推動區(qū)域生態(tài)協(xié)同(如跨品類聯合營銷)。
效能優(yōu)化與精益管理
11、流程優(yōu)化:主導店端流程診斷,發(fā)現關鍵效率堵點,推動工作改進和流程優(yōu)化。
12、效能提升:建立門店效能對標PK機制,建立"發(fā)現問題-快速實驗-區(qū)域推廣"的閉環(huán)機制,持續(xù)輸出已驗證的效能改進案例,推動關鍵效能提升。
區(qū)域標桿店打造及復制推廣
13、打造區(qū)域標桿示范店,主導標桿店在服務流程、商品結構、數字化工具應用等方面的優(yōu)化升級,形成可復制的標準化模板,推進總部戰(zhàn)略落地;
14、總結標桿店成功案例,通過區(qū)域培訓會、案例分享、駐店帶教等方式,推動經驗在區(qū)域內快速復制;
15、定期跟蹤標桿店運營效果及復制落地情況,結合市場反饋迭代優(yōu)化標準,確保標桿模式持續(xù)引領區(qū)域競爭力提升。
合規(guī)與安全管理
16、落實區(qū)域安全責任,確保食品安全、財務審計等合規(guī)底線,杜絕貪腐行為。。
其他
  1. 17、完成領導安排的其他相關工作。

工作地點

渝中區(qū)重慶商社大廈

職位發(fā)布者

田源/人事經理

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