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2、根據(jù)公司實(shí)際情況適時(shí)對(duì)各項(xiàng)制度、辦法進(jìn)行修訂、完善

采購(gòu)管理方面： 1、負(fù)責(zé)對(duì)各機(jī)構(gòu)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 2、負(fù)責(zé)建立公司統(tǒng)管供應(yīng)商合作體系，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量提供產(chǎn)品和服務(wù) 3、負(fù)責(zé)比價(jià)、議價(jià)及采購(gòu)談判、降低采購(gòu)成本；根據(jù)需求進(jìn)行市場(chǎng)比價(jià)，通過(guò)招標(biāo)、談判、競(jìng)價(jià)等多形式的比價(jià)，確定采購(gòu)渠道，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)管物資的尋源定價(jià) 4、按照制度規(guī)范對(duì)各子機(jī)構(gòu)的日常工作做檢核監(jiān)督 5、負(fù)責(zé)統(tǒng)管新品的引進(jìn)，審查產(chǎn)品的必要性、合規(guī)合法性、性價(jià)比情況 6、負(fù)責(zé)定期對(duì)統(tǒng)管供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估與優(yōu)化，確保供應(yīng)商隊(duì)伍的持續(xù)優(yōu)化 7、關(guān)注材料占比指標(biāo)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)各子機(jī)構(gòu)做評(píng)優(yōu)及結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 8、了解調(diào)研新材料，通過(guò)對(duì)新材料/技術(shù)/設(shè)備進(jìn)行臨床/生產(chǎn)端試用，引進(jìn)高性價(jià)比產(chǎn)品，并對(duì)高性價(jià)比產(chǎn)品進(jìn)行推廣及替代，降低機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)成本 9、關(guān)注負(fù)責(zé)各子機(jī)構(gòu)的物資財(cái)務(wù)管理工作，包括物資的采購(gòu)費(fèi)用、庫(kù)存費(fèi)用、使用費(fèi)用等的核算和結(jié)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常進(jìn)行追蹤解決 10、協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，與其他部門密切配合，共同完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)