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從事過三終端、二終端招商、賦能（培訓(xùn)、帶教、策劃）、管理工作的優(yōu)先?？偛吭诠枮I，負責(zé)省份：江蘇、安徽、浙江、上海、福建、江西、廣東、海南。 團隊 省區(qū)合作團隊組建與優(yōu)化，親自面談及背調(diào)，要求具備控銷經(jīng)驗、有團隊、有資金實力，與公司及事業(yè)部價值觀一致等基本要求 指標(biāo) 按照品種屬性、季節(jié)性、地域性等多維度，分解各省單品年度指標(biāo)，最大化確保單品及省區(qū)指標(biāo)合理性 樣板 年度打造1-2個省級標(biāo)桿，以引領(lǐng)大區(qū)及全國。體現(xiàn)在向心力、指標(biāo)達成率、優(yōu)秀案例、有效方案輸出、事業(yè)部重點單品打造等具有一定引領(lǐng)性 單品 緊跟事業(yè)部對單品打造的思維、節(jié)奏，同時結(jié)合一線主流競品、各類資源特點不斷輸出及優(yōu)化打造路徑與方法。對事業(yè)部有反哺、對省區(qū)及下游隊伍有正向輸出 學(xué)術(shù) 持續(xù)夯實產(chǎn)品知識基礎(chǔ)，結(jié)合市場部產(chǎn)品課件，結(jié)合一線實際進行優(yōu)化。 做到會講、能講；讓受眾聽得懂、講得出、用得上 動銷 充分掌握競品、隊伍特點等要素，結(jié)合季節(jié)性、產(chǎn)品屬性，親自帶領(lǐng)省區(qū)及下游團隊，以增量為目標(biāo)，以探索到有效動銷方法/方案為目的，形成良性銷售，同時引導(dǎo)、幫助省區(qū)打造樣板 其他 關(guān)注輿情，及時處理或上報上級，直至處理完畢；市場秩序維護