要求:40周歲以內(nèi),10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
1.協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)研究及戰(zhàn)略定位,明確各子公司發(fā)展定位及市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展階段性目標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解,指標(biāo)選取、考核維度及方式確認(rèn),落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂。
3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各子公司建立經(jīng)營(yíng)管理體系,協(xié)助子公司分解年度目標(biāo),落實(shí)責(zé)任到各經(jīng)營(yíng)主體。
4.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及成本把控,及時(shí)提出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及合理化改善意見(jiàn)。
5.負(fù)責(zé)組織各子公司季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)分析,根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況確認(rèn)經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果。
6.負(fù)責(zé)持續(xù)完善子公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理體系,提升子公司自主經(jīng)營(yíng)的管理能力。
7.根據(jù)上級(jí)要求完成公司安排的其他工作。