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崗位職責： 1、戰(zhàn)略規(guī)劃與文化建設 -承接公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定并落地人力資源中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，設計更新適配戰(zhàn)略和3C企業(yè)的組織架構； -主導企業(yè)文化建設，傳遞公司倡導的企業(yè)底層文化價值觀，用文化吸引人才，用文化引導員工行為。 2、人才供應鏈管理 - 建立高效人才招聘體系，協(xié)調利用好各招聘途徑和平臺滿足企業(yè)人才供應需求； -基于人才戰(zhàn)略盤點各業(yè)務體系人才畫像，快速解決研發(fā)、供應鏈、市場營銷等核心崗位的中高端人才引進及人才迭代。 3、組織能力構建和培養(yǎng)發(fā)展 - 構建企業(yè)任職資格體系，盤點企業(yè)核心通用素質能力項和專業(yè)能力要求，確保員工職業(yè)發(fā)展路徑通暢，保障核心人才的穩(wěn)定性。 -盤點人才，保障關鍵崗位人才保留與儲備，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)干部；制定差異化人才發(fā)展路徑，針對管理、職能、技術、業(yè)務人才設計有針對性的專項培養(yǎng)計劃，幫助企業(yè)與員工與時俱進掌握面對未來競爭的綜合能力。 4、績效薪酬與激勵機制 -定期調研市場薪酬數(shù)據(jù)，制定有競爭力的薪酬策略，設計績效管理制度&薪酬管理體系，吸引和保留優(yōu)秀員工； - 設計多元化激勵方案（如股權激勵、項目獎金、創(chuàng)新孵化機制等），宣貫并激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。 5、員工關系與合規(guī)管理 - 關注用工多樣化的分析，關注企業(yè)降本增效的可行性落地； - 處理重大勞動關系問題，確保勞動法規(guī)合規(guī)性，防范用工風險； - 關注員工福利體驗優(yōu)化，確保成本使用合理并收獲最大化員工體驗。 6、人力行政類保障 -人事、行政、福利、企業(yè)資質、組織流程規(guī)范管理； -政府關系、政府補貼對接與管理。 7、其他CEO關注的事項 -推動各部門之間的協(xié)作，及時發(fā)現(xiàn)管理問題，督促各方流程梳理及流程優(yōu)化； -推動部門目標的制定及拆解，并促進經營目標的落地與達成。