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1.1組織制定科內年度目標，并監(jiān)督按計劃實施。 1.2根據(jù)科室年度目標對成員進行個人目標管理，定期指導，確認目標完成情況。 1.3組織制定科內管理制度與工作標準，并監(jiān)督實施。 2.1統(tǒng)籌庫存管理現(xiàn)狀，進行庫存合理性分析，確保庫存合理化。 2.2負責確認庫存盤點的正確性。 3.1指導、監(jiān)督、檢查、分配下屬工作。 3.2公正客觀評價、考核科內下屬。 3.3根據(jù)公司要求，組織實施內部人員的培訓工作。 3.4管理物流科勤務計劃與人員配置。 4.1確保成品入庫、保管、出庫正確性。 4.2根據(jù)生產(chǎn)管理科發(fā)行的成品出庫指示，確保出口成品備貨。 4.3根據(jù)檢驗放行情況安排和督促出口成品出貨。 5.1組織對應成品出口裝車單據(jù)的制作。 5.2組織對應海關詢問的成品出口事務并參與協(xié)調。 5.3組織對應成品出口海關查驗。 6.1組織科室預算的編制工作，監(jiān)督、跟蹤及匯總預算的實施情況，并對預算執(zhí)行情況進行分析。 7.1協(xié)助推動各部會活動在科室內的工作開展。 7.2監(jiān)督推進科內安全衛(wèi)生、防蟲防鼠工作的實施狀態(tài)與效果。 7.3監(jiān)督推進科內風險管理業(yè)務。