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崗位職責(zé)： 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 1、深度參與戰(zhàn)略規(guī)劃與決策：積極參與公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定，特別是海外市場(chǎng)的布局與發(fā)展方向，提供專業(yè)的市場(chǎng)分析和資源配置建議，協(xié)助高層決策。 2、全球市場(chǎng)分析與業(yè)務(wù)布局：研究全球能源市場(chǎng)與火電行業(yè)趨勢(shì)，分析不同地區(qū)的能源結(jié)構(gòu)、政策法規(guī)、市場(chǎng)需求及潛力，幫助公司確定重點(diǎn)拓展區(qū)域和目標(biāo)客戶，并為戰(zhàn)略調(diào)整提供支持。 3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與監(jiān)督：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度及中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（項(xiàng)目數(shù)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等），建立目標(biāo)管理與反饋機(jī)制，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。 二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理 1、組織架構(gòu)優(yōu)化與管理：優(yōu)化公司內(nèi)部組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)，推動(dòng)跨部門合作，提升工作效率和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。根據(jù)業(yè)務(wù)需求和項(xiàng)目規(guī)模，靈活調(diào)整團(tuán)隊(duì)配置。 2、人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)：設(shè)計(jì)系統(tǒng)的人才引進(jìn)、培養(yǎng)與晉升機(jī)制，組織定期培訓(xùn)與外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，打造高效的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)。 3、績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制：完善績(jī)效考核體系，通過獎(jiǎng)金、晉升、表彰等激勵(lì)方式提高團(tuán)隊(duì)士氣，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略高度一致，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向著既定目標(biāo)努力。 4、確保公司治理結(jié)構(gòu)的合理性：關(guān)注公司治理結(jié)構(gòu)的整體性，確保各部門間的協(xié)調(diào)高效，定期與負(fù)責(zé)其他職能的部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保公司戰(zhàn)略的高效執(zhí)行。 5、內(nèi)控體系優(yōu)化與執(zhí)行：參與公司內(nèi)控體系的建設(shè)與優(yōu)化，確保項(xiàng)目管理、合同履行等環(huán)節(jié)遵循規(guī)范化流程，提升整體執(zhí)行力與合規(guī)性。 三、客戶與市場(chǎng)開發(fā) 1、客戶關(guān)系管理與拓展：主導(dǎo)與重要客戶建立并維護(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，定期與客戶溝通，深入了解其需求變化，提供個(gè)性化解決方案，提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度。 2、行業(yè)合作與品牌建設(shè)：積極參與國(guó)內(nèi)外行業(yè)活動(dòng)，建立廣泛的合作關(guān)系，提升公司品牌形象與行業(yè)影響力，擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)知名度，強(qiáng)化公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 3、與戰(zhàn)略合作伙伴建立深度合作：積極尋找與公司資源互補(bǔ)的國(guó)際合作伙伴，推動(dòng)技術(shù)、資金、市場(chǎng)等領(lǐng)域的深度合作，幫助公司拓展新的市場(chǎng)與項(xiàng)目機(jī)會(huì)。 4、市場(chǎng)調(diào)研與商業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)掘：指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展市場(chǎng)調(diào)研，識(shí)別潛在商業(yè)機(jī)會(huì)，分析市場(chǎng)需求、政策變化、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等，為公司制定有效的市場(chǎng)拓展策略。 四、項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo) 1、投標(biāo)策略制定與執(zhí)行：全程把控項(xiàng)目投標(biāo)過程，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境及公司優(yōu)勢(shì)，制定投標(biāo)策略，并優(yōu)化報(bào)價(jià)與技術(shù)方案，確保投標(biāo)成功。 2、商務(wù)談判與合同簽訂：在必要時(shí)參與商務(wù)談判，主導(dǎo)與客戶就項(xiàng)目關(guān)鍵條款（如工期、價(jià)格、付款方式等）進(jìn)行深入談判，確保合同條款充分保障公司利益。 3、合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制：分析合同條款中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出控制措施，確保合同內(nèi)容符合公司戰(zhàn)略并最大化保護(hù)公司利益。 五、項(xiàng)目執(zhí)行管理 1、項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行監(jiān)控：全面負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算交付。制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確各階段任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。 2、跨部門協(xié)調(diào)與問題解決：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門及外部合作伙伴，確保項(xiàng)目資源充分調(diào)配，解決項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)、資源、合同等問題，保障項(xiàng)目順利執(zhí)行。 3、質(zhì)量、成本與進(jìn)度管控：密切監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)偏離計(jì)劃的項(xiàng)目，及時(shí)采取糾正措施，確保項(xiàng)目按既定目標(biāo)完成。 4、國(guó)際化人才管理與文化建設(shè)：關(guān)注海外項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的本地化管理和跨文化適應(yīng)，推動(dòng)國(guó)際化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的跨文化溝通能力，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。 六、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制 1、全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：識(shí)別項(xiàng)目過程中可能面臨的政治、法律、市場(chǎng)、技術(shù)等各類風(fēng)險(xiǎn)，定期評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，為公司制定有效的應(yīng)對(duì)策略。 2、制定與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：為不同類型的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、緩釋或轉(zhuǎn)移措施，確保公司在復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境中規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)。 任職要求： 1、火力發(fā)電站相關(guān)行業(yè)10年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)； 2、具備足夠的國(guó)際視野與高度，過往從事過500人以上集團(tuán)化公司一把手經(jīng)驗(yàn)。