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1.負(fù)責(zé)在產(chǎn)品定義與策劃階段，結(jié)合市場(chǎng)定位、盈利目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目收益測(cè)算，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定產(chǎn)品目標(biāo)成本、進(jìn)行目標(biāo)成本分解； 2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品目標(biāo)成本的滾動(dòng)管理，從產(chǎn)品定義到量產(chǎn)上市再到退市，持續(xù)核算和監(jiān)控產(chǎn)品收益和成本達(dá)成情況,統(tǒng)籌各責(zé)任部門進(jìn)行差異分析與改進(jìn)提升； 3.負(fù)責(zé)老產(chǎn)品降本評(píng)價(jià)管理，協(xié)助研發(fā)降本點(diǎn)挖掘，監(jiān)控降本進(jìn)度，進(jìn)行研發(fā)降本達(dá)成追蹤與分析，提出優(yōu)化改進(jìn)建議； 4.收集整理面向業(yè)務(wù)部門的成本管理需求，做好協(xié)調(diào)工作。