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1. 生產(chǎn)管理與進(jìn)度控制：負(fù)責(zé)制定、實施和跟蹤項目總體進(jìn)度計劃，包括年度、月度、周度和日度計劃，確保項目按時完工。合理調(diào)配生產(chǎn)資源，組織和管理施工團(tuán)隊，高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

2. 技術(shù)方案與質(zhì)量管理：參與編制和審核施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和技術(shù)措施，確保技術(shù)方案的科學(xué)性和可行性。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織工程質(zhì)量檢查與驗收，處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。

3. 安全文明施工：對項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織落實環(huán)境保護(hù)、文明施工和安全生產(chǎn)措施，確保施工現(xiàn)場符合相關(guān)安全和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。牽頭組織安全創(chuàng)優(yōu)和文明施工達(dá)標(biāo)工作。

4. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)與溝通：負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，解決項目實施過程中遇到的問題。協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門及外部合作單位的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。

5. 成本控制：參與項目制造成本實施計劃的編制與分析，負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場配置和管理，嚴(yán)格控制項目成本，提高生產(chǎn)效益。

6. 材料管理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的驗收與統(tǒng)計工作，確保材料質(zhì)量合格、供應(yīng)及時，滿足施工需求。

7. 新技術(shù)應(yīng)用：組織新技術(shù)、新工藝、新材料和新產(chǎn)品的現(xiàn)場應(yīng)用，推動技術(shù)進(jìn)步，提高施工效率和質(zhì)量。

8. 文檔管理：組織編寫和整理施工質(zhì)量保證資料、工程施工總結(jié)及其他相關(guān)文檔，確保項目資料的完整性和準(zhǔn)確性。

9. 驗收與交付：參與項目的結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作，確保項目符合設(shè)計和規(guī)范要求，順利完成交付。