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部門管理： 1、負(fù)責(zé)草擬公司工程管理制度、制定相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量配套管理方法和考核辦法，監(jiān)督部門下屬按照制度要求運(yùn)行； 2、負(fù)責(zé)公司部門內(nèi)部、部門之間、對外的人員和工作協(xié)調(diào)；對工程部所屬人員的工作分配及全權(quán)管理，按照公司各項管理規(guī)定規(guī)范本部門員工的行為規(guī)范； 3、按照公司對工程部的要求，協(xié)助分管副總完成本部門業(yè)績考核指標(biāo)； 4、負(fù)責(zé)對本部門人員的職業(yè)道德、工作技能、專業(yè)知識方面的培訓(xùn)及管理； 5、代表工程部參與公司日常管理工作及公司交辦的其他工作。 技術(shù)支持： 1、負(fù)責(zé)項目前期支持和投標(biāo)方案； 2、負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙審核，并做設(shè)計優(yōu)化建議，對重要項目需要親自完成項目方案、施工圖設(shè)計； 3、對公司各部、客戶提供項目技術(shù)方面的支持、咨詢工作，參與技術(shù)交流、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)洽談等工作； 4、項目施工、交付和維修階段的技術(shù)監(jiān)督、控制和服務(wù)； 5、對工程招標(biāo)、材料和設(shè)備采購工作提供技術(shù)支持。 工程管理： 1、負(fù)責(zé)對公司各項目管理，制定、審核施工計劃、材料計劃，制定工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方案；保證各項目的順利進(jìn)行及交付。 2、做好各項目的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度，成本目標(biāo)，落實各項目工程管理班子組建； 3、嚴(yán)格按照國家施工法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理； 4、按照各項目的施工計劃，檢查各項目管理人員的工作執(zhí)行情況，考核員工的工作業(yè)績； 5、負(fù)責(zé)公司相關(guān)資質(zhì)的審核及評審工作； 6、熟悉消防改造工程管理。