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（1）戰(zhàn)略規(guī)劃管理：負(fù)責(zé)根據(jù)戰(zhàn)略管理流程，參與公司級(jí)戰(zhàn)略評(píng)估、制修訂和戰(zhàn)略解碼工作，監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施。 （2）產(chǎn)業(yè)研究分析：負(fù)責(zé)圍繞工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)、采購(gòu)品類市場(chǎng)等方向，開(kāi)展國(guó)家政策、宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)形勢(shì)、市場(chǎng)洞察、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等信息洞察研究，建立市場(chǎng)洞察管理體系，形成專業(yè)深度材料。 （3）采購(gòu)信息與數(shù)據(jù)分析：負(fù)責(zé)各類采購(gòu)信息和供應(yīng)商信息的統(tǒng)計(jì)分析和運(yùn)營(yíng)維護(hù)，推進(jìn)供應(yīng)商績(jī)效體系建設(shè)，提升采購(gòu)戰(zhàn)略洞察信息數(shù)據(jù)支持的速度效率。 （4）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃：負(fù)責(zé)圍繞綠色供應(yīng)鏈管理等公司發(fā)展方向，組織開(kāi)展研究策劃工作；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，促進(jìn)方案落地。 （5）采購(gòu)總成本管理：負(fù)責(zé)根據(jù)采購(gòu)總成本管理機(jī)制，制定采購(gòu)總成本年度開(kāi)展計(jì)劃；統(tǒng)籌開(kāi)展采購(gòu)總成本方向規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定；推動(dòng)品類策略與重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)方案的制定、落地；組織開(kāi)展采購(gòu)總成本復(fù)盤工作。 （6）供應(yīng)商分類分級(jí)與績(jī)效管理：負(fù)責(zé)優(yōu)化供應(yīng)商分類分級(jí)、績(jī)效管理機(jī)制模型；周期性統(tǒng)籌組織品類分類、供應(yīng)商分類、供應(yīng)商分級(jí)評(píng)價(jià)、供應(yīng)商績(jī)效實(shí)施，多維度分析研究評(píng)價(jià)結(jié)果；組織制定供應(yīng)商分類分級(jí)應(yīng)用方案及計(jì)劃，監(jiān)控方案實(shí)施。