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1. 市場戰(zhàn)略與規(guī)劃 - 行業(yè)洞察：分析飲品行業(yè)趨勢、競爭格局、消費者需求變化，制定中長期營銷戰(zhàn)略。 - 目標制定：根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標，制定年度/季度營銷計劃，明確市場份額、品牌知名度、銷售額等核心指標。 - 競品分析：監(jiān)測競品動態(tài)（產(chǎn)品、定價、促銷等），提出差異化競爭策略。 2. 品牌管理與推廣 - 品牌定位：主導(dǎo)飲品品牌定位、核心價值傳遞及視覺形象設(shè)計（如包裝、廣告語等）。 - 整合營銷：策劃線上線下品牌活動（如新品發(fā)布會、聯(lián)名合作、節(jié)日營銷等），提升品牌影響力。 - 數(shù)字營銷：管理社交媒體、電商平臺、KOL/KOC合作等數(shù)字化渠道，優(yōu)化內(nèi)容營銷與用戶互動。 3. 產(chǎn)品營銷與創(chuàng)新 - 新品開發(fā)支持：聯(lián)合研發(fā)部門，基于市場調(diào)研提出新品概念、賣點及上市策略。 - 生命周期管理：制定產(chǎn)品線營銷策略（如經(jīng)典款維護、季節(jié)性產(chǎn)品推廣、淘汰機制）。 - 定價策略：結(jié)合成本、競品及消費者心理，制定差異化定價模型。 4. 渠道營銷與銷售支持 - 渠道策略：針對不同渠道（零售、餐飲、電商、便利店等）設(shè)計定制化營銷方案。 - 銷售賦能：為銷售團隊提供工具支持（如促銷方案、話術(shù)培訓(xùn)、物料設(shè)計）。 - 終端體驗：優(yōu)化線下渠道陳列、促銷活動，提升消費者購買轉(zhuǎn)化率。 5. 預(yù)算與績效管理 - 預(yù)算分配：合理規(guī)劃營銷預(yù)算，監(jiān)控投放ROI（如廣告、促銷費用）。 - 數(shù)據(jù)分析：跟蹤銷售數(shù)據(jù)、用戶反饋、活動效果，及時調(diào)整策略。 - 團隊考核：管理營銷團隊績效，優(yōu)化流程與協(xié)作效率。 6. 跨部門協(xié)作 - 內(nèi)部協(xié)同：與研發(fā)、銷售、供應(yīng)鏈、財務(wù)等部門聯(lián)動，確保營銷計劃落地。 - 外部合作：對接廣告公司、媒體、供應(yīng)商等資源，推動項目執(zhí)行。 7. 團隊建設(shè) - 組建并培養(yǎng)市場團隊，提升團隊專業(yè)能力（如市場洞察、創(chuàng)意策劃、數(shù)字化技能）。