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1.生產(chǎn)計劃管理 1.1 協(xié)助車間主任制定年度、月度計劃 1.2 負責(zé)班組生產(chǎn)、質(zhì)量和安全及設(shè)備管理，明確各項生產(chǎn)指標的完成 1.3對班組的各類報表、原始資料的及時性和真實性的確認 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 2.1 組織實施車間的生產(chǎn)計劃實施； 2.2 對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量 2.3 推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場的標準化管理 2.4 模具、設(shè)備維護保養(yǎng) 3. 班組管理 3.1定期對班組員工進行培訓(xùn)，及時的了解員工的思想狀態(tài)，做好員工的思想工作； 3.2定期對班組員工進行技能培訓(xùn)，不斷提升員工的技能水平； 3.3對本班組員工工作進行監(jiān)督、考核； 3.4責(zé)對本班組員工進行指導(dǎo)、培訓(xùn)、工作安排等，營造和諧的工作氛圍