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崗位職責(zé)： 一、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理 1）負(fù)責(zé)公司薪酬體系搭建，包括崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（固定/浮動(dòng)薪酬比例）、薪酬帶寬與職級(jí)體系匹配。 2）定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研（如參與行業(yè)薪酬報(bào)告購(gòu)買(mǎi)、對(duì)標(biāo)企業(yè)分析），確保公司薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。 3）監(jiān)控薪酬成本，優(yōu)化薪酬預(yù)算分配，支持業(yè)務(wù)部門(mén)薪酬決策（如銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提成方案）。 二、激勵(lì)體系優(yōu)化 1）設(shè)計(jì)短期激勵(lì)（如績(jī)效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)）和長(zhǎng)期激勵(lì)（如股權(quán)、期權(quán)、利潤(rùn)分享）方案。 2）結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整激勵(lì)政策（如研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、高管年薪結(jié)構(gòu)）。 3）分析激勵(lì)效果，通過(guò)數(shù)據(jù)（如離職率、績(jī)效分布）評(píng)估方案有效性并提出改進(jìn)建議。 三、外部咨詢(xún)對(duì)接 1）主導(dǎo)與人力資源咨詢(xún)公司的合作，推動(dòng)薪酬調(diào)研、職級(jí)體系優(yōu)化、激勵(lì)體系建設(shè)等項(xiàng)目落地。 2）管理咨詢(xún)項(xiàng)目進(jìn)度，確保交付成果符合公司需求。 四、人力資源項(xiàng)目管理 1）獨(dú)立負(fù)責(zé)薪酬激勵(lì)相關(guān)項(xiàng)目（如年度調(diào)薪、職級(jí)體系改革），制定項(xiàng)目計(jì)劃并協(xié)調(diào)跨部門(mén)執(zhí)行。 2）處理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題（如員工對(duì)薪酬改革的抵觸），確保平穩(wěn)落地。 五、政策與合規(guī)管理 1）確保薪酬激勵(lì)方案符合勞動(dòng)法（如最低工資、加班費(fèi)計(jì)算）及稅務(wù)要求（如年終獎(jiǎng)計(jì)稅優(yōu)化）。 2）應(yīng)對(duì)薪酬相關(guān)審計(jì)或員工申訴（如同工同酬?duì)幾h）。 任職要求 一、教育背景與知識(shí) 1）本科及以上學(xué)歷，人力資源、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。 2）熟悉薪酬激勵(lì)方法論（如寬帶薪酬、海氏評(píng)估法），掌握Excel/PPT數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)技能。 二、工作經(jīng)驗(yàn) 1）5年以上薪酬激勵(lì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，具備薪酬、激勵(lì)體系從0到1搭建或大規(guī)模優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)。 2）有咨詢(xún)公司背景優(yōu)先：曾在美世、怡安、韜睿惠悅等機(jī)構(gòu)參與過(guò)薪酬項(xiàng)目者更受青睞。 3）項(xiàng)目管理能力：主導(dǎo)過(guò)企業(yè)職級(jí)改革、績(jī)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等跨部門(mén)項(xiàng)目。 三、核心能力 1）數(shù)據(jù)分析能力：熟練使用薪酬調(diào)研工具（如薪酬對(duì)標(biāo)軟件），通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。 2）業(yè)務(wù)理解力：能結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)（如銷(xiāo)售、研發(fā)）設(shè)計(jì)差異化激勵(lì)方案。 3）溝通協(xié)調(diào)能力：向管理層清晰匯報(bào)方案邏輯，化解員工對(duì)薪酬變革的疑慮。 四、加分項(xiàng) 1）熟悉長(zhǎng)期激勵(lì)工具 2）了解HR系統(tǒng)薪酬模塊配置。