一、戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化
- 制定公司 3-5 年戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,涵蓋市場(chǎng)布局、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)拓展等方向,結(jié)合行業(yè)動(dòng)態(tài)每年至少更新 1 次。
- 指導(dǎo)子公司 / 部門制定配套戰(zhàn)略,確保與公司整體目標(biāo)協(xié)同。
二、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析
- 跟蹤國(guó)內(nèi)外農(nóng)機(jī)行業(yè)政策、技術(shù)趨勢(shì)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài),每月輸出行業(yè)分析報(bào)告,每季度提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
- 建立情報(bào)系統(tǒng),收集宏觀經(jīng)濟(jì)、客戶需求及競(jìng)品數(shù)據(jù),為決策提供數(shù)據(jù)支撐。
三、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控
- 分解戰(zhàn)略目標(biāo)至各部門,制定實(shí)施計(jì)劃并跟蹤執(zhí)行進(jìn)度,定期匯報(bào)偏差及解決方案。
- 建立戰(zhàn)略評(píng)估體系,每年對(duì)戰(zhàn)略效果進(jìn)行量化評(píng)估,提出優(yōu)化建議。一、戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化
- 制定公司 3-5 年戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,涵蓋市場(chǎng)布局、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)拓展等方向,結(jié)合行業(yè)動(dòng)態(tài)每年至少更新 1 次。
- 指導(dǎo)子公司 / 部門制定配套戰(zhàn)略,確保與公司整體目標(biāo)協(xié)同。
二、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析
- 跟蹤國(guó)內(nèi)外農(nóng)機(jī)行業(yè)政策、技術(shù)趨勢(shì)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài),每月輸出行業(yè)分析報(bào)告,每季度提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
- 建立情報(bào)系統(tǒng),收集宏觀經(jīng)濟(jì)、客戶需求及競(jìng)品數(shù)據(jù),為決策提供數(shù)據(jù)支撐。
三、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控
- 分解戰(zhàn)略目標(biāo)至各部門,制定實(shí)施計(jì)劃并跟蹤執(zhí)行進(jìn)度,定期匯報(bào)偏差及解決方案。
- 建立戰(zhàn)略評(píng)估體系,每年對(duì)戰(zhàn)略效果進(jìn)行量化評(píng)估,提出優(yōu)化建議。