崗位職責(zé):
生產(chǎn)計劃與組織
- 根據(jù)項目訂單和施工進度要求,制定詳細(xì)、合理的生產(chǎn)計劃,明確各階段的生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo),確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
- 組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源,包括人力、物力、設(shè)備等,合理安排生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,確保生產(chǎn)活動的順利進行。
- 定期召開生產(chǎn)會議,通報生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整和優(yōu)化。
質(zhì)量管理
- 建立和完善質(zhì)量管理體系,制定并執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程,確保幕墻產(chǎn)品符合設(shè)計要求和相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)。
- 組織對原材料、半成品和成品進行質(zhì)量檢驗和檢測,嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),對不合格品進行及時處理,防止不合格產(chǎn)品流入下一道工序或交付客戶。
- 定期組織質(zhì)量分析會議,對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行分析和總結(jié),制定改進措施,持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。
人員與設(shè)備管理
- 負(fù)責(zé)生產(chǎn)團隊的建設(shè)和管理,組織員工培訓(xùn)和技能提升活動,提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力,激勵員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。
- 制定和執(zhí)行人員績效考核制度,對員工的工作表現(xiàn)進行評估和獎懲,營造良好的工作氛圍,提高團隊的整體績效。
- 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理和維護保養(yǎng)工作,制定設(shè)備維護計劃,定期組織設(shè)備檢修和保養(yǎng),確保設(shè)備正常運行,提高設(shè)備利用率。
成本控制
- 制定和執(zhí)行生產(chǎn)成本控制計劃,對生產(chǎn)過程中的原材料消耗、能源消耗、人工成本等進行監(jiān)控和分析,采取有效措施降低生產(chǎn)成本。
- 優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程,提高生產(chǎn)效率,減少浪費和損耗,合理控制庫存,降低庫存成本。
- 參與采購計劃的制定和供應(yīng)商的選擇,對原材料采購價格進行審核和控制,確保采購的原材料質(zhì)量合格、價格合理。
安全與現(xiàn)場管理
- 建立健全安全生產(chǎn)管理制度,組織員工進行安全培訓(xùn)和教育,加強安全意識,確保生產(chǎn)過程中的人員安全和設(shè)備安全。
- 定期進行安全生產(chǎn)檢查,及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患,對安全事故進行及時處理和報告,防止安全事故的發(fā)生。
- 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的 5S 管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)),保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序,提高生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平和工作效率。
項目協(xié)調(diào)與溝通
- 與項目部門保持密切溝通,了解項目進度和需求變化,及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)與項目施工的緊密銜接。
- 與設(shè)計部門溝通,了解幕墻設(shè)計方案和技術(shù)要求,對生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題進行協(xié)調(diào)和解決,確保產(chǎn)品符合設(shè)計要求。
- 與采購、物流等部門協(xié)調(diào)配合,確保原材料供應(yīng)及時、產(chǎn)品運輸順暢,保證生產(chǎn)的連續(xù)性和交付的及時性。
任職要求:
1、大專及以上學(xué)歷,土木工程或工程管理相關(guān)專業(yè)(接收2022-2023年往屆/應(yīng)屆畢業(yè)生);
2、1-3年以上幕墻工程、土建等相關(guān)行業(yè)職位工作經(jīng)驗,熟悉施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動;
3、能夠熟練操作OFFICE辦公系統(tǒng)、CAD制圖軟件等項目管理軟件等辦公軟件
職位福利:績效獎金、帶薪年假、節(jié)日福利、定期體檢、包吃、社保繳納、生日福利、定期團建