一、部門管理
1.執(zhí)行公司財務(wù)管理各項管理制度,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,保證財務(wù)體系正常運轉(zhuǎn);
2.組織開展本部門目標和績效管理,確保目標落實、實現(xiàn);
3.組織內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習,創(chuàng)建學(xué)習型體系;
4.負責本部門各項工作的管理。
二、會計核算
1.組織開展日常財務(wù)管理工作,辦理費用支付、業(yè)務(wù)性款項支付等各種業(yè)務(wù);
2.全面核算公司各項資產(chǎn)、成本、費用,進行分析并定期編制會計報告;
3.組織編制年度財務(wù)預(yù)算,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、分析和調(diào)整;
4.負責監(jiān)督公司的成本管理工作并進行核算、分析。
三、資金管理
1.審核款項支付、費用核銷,日常借款、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)等各種財務(wù)支付;
2.審核內(nèi)部資金的管理及調(diào)配,監(jiān)督資金的日常管理;
3.監(jiān)督現(xiàn)金、備用金、銀行存款及應(yīng)收款的管理,組織對不良債權(quán)的處置;
4.全面監(jiān)督及審核財務(wù)印鑒及票據(jù)管理。
四、業(yè)務(wù)管理
1.審查公司經(jīng)營中的各項經(jīng)濟合同,認真監(jiān)督其執(zhí)行,提出合理化建議,降低風險;
2.負責各外來公司的財務(wù)處理、關(guān)系對接;
3.指導(dǎo)建立銷售款收取臺賬,監(jiān)督與廠家、往來單位進行核對,審核銷售及回款報表。
五、固定資產(chǎn)管理
1.組織公司固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理;
2.監(jiān)管公司庫存商品,定期財產(chǎn)清查,保證資金、資產(chǎn)安全完整;
六、財務(wù)統(tǒng)計及分析管理
1.組織編制財務(wù)相關(guān)月度報表,及時反映公司經(jīng)營狀況;
2.組織編制年度決算報表,真實反映企業(yè)年度經(jīng)營狀況;
組織開展財務(wù)分析活動及編制財務(wù)分析報告;
七、稅務(wù)管理
1.組織收集并及時掌握國家及地方各項稅收政策及法規(guī),組織開展稅務(wù)籌劃工作;
2.維護與稅務(wù)機構(gòu)的良好合作關(guān)系,積極爭取相關(guān)的稅收優(yōu)惠和減免政策;
3.組織按期申報納稅、繳納稅款,組織與稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)溝通各項稅務(wù)事宜;
4.組織建立會計檔案管理制度,定期整理并歸檔,監(jiān)督按規(guī)定進行保管和銷毀處理。
職位福利:績效獎金、節(jié)日福利、員工旅游、五險一金、交通補助