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生產統(tǒng)籌 1、制定染廠的生產規(guī)劃，從制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，使生產按照客戶的需要，保證進度和質量； 2、合理安排生產任務，有序地計劃及平衡生產，根據銷售的訂單情況，結合染廠的實際生產能力，組織制定生產計劃并實施； 3、協(xié)調染廠各生產車間之間及染廠與其他部門之間關系，組織和監(jiān)督各車間管理，將生產的質量問題從源頭解決，在成品之前處理問題，降低成品的返修率，保證產品質量。 生產管理 1、跟進生產訂單完成情況，對不能按時出貨的現(xiàn)象進行分析和處理； 2、組織生產會議，分析和解決生產的異常； 3、監(jiān)督和管控生產物料，落實生產成本計劃，做好產品成本核算及報價； 4、參與開發(fā)新產品和質量的管控，跟蹤新產品的生產質量和風險評估； 5、對染廠各車間的人員增減，人事變動及離退職人員的手續(xù)進行審核；車間人員的薪資與加薪審核，配合人力資源對員工的考勤，考核及獎懲工作；處理生產車間的人事糾紛及員工違紀事件，督促員工遵守公司各項規(guī)章制度； 6、負責生產設備的管理，督促設備部制定生產設備使用，保管，保養(yǎng)及故障維修的制度，協(xié)調設備使用的相關人員定期對生產設備的檢修，調整，維護，以保證機器運作正常； 7、 督促各車間員工做定期的安全培訓和生產技能培訓，組織各車間做好現(xiàn)場管理，包括現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場6S管理。