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生產(chǎn)管理 1、跟進(jìn)生產(chǎn)訂單完成情況，對(duì)不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理； 2、組織生產(chǎn)會(huì)議，分析和解決生產(chǎn)的異常； 3、監(jiān)督和管控生產(chǎn)物料，落實(shí)生產(chǎn)成本計(jì)劃，做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)； 4、參與開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和質(zhì)量的管控，跟蹤新產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； 5、對(duì)染廠各車間的人員增減，人事變動(dòng)及離退職人員的手續(xù)進(jìn)行審核；車間人員的薪資與加薪審核，配合人力資源對(duì)員工的考勤，考核及獎(jiǎng)懲工作；處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件，督促員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理，督促設(shè)備部制定生產(chǎn)設(shè)備使用，保管，保養(yǎng)及故障維修的制度，協(xié)調(diào)設(shè)備使用的相關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的檢修，調(diào)整，維護(hù)，以保證機(jī)器運(yùn)作正常； 7、 督促各車間員工做定期的安全培訓(xùn)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，組織各車間做好現(xiàn)場(chǎng)管理，包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)6S管理。