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1、項(xiàng)目質(zhì)量策劃：依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量把控重點(diǎn)； 2、技術(shù)交底：針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)組織進(jìn)場(chǎng)、班前、工序開(kāi)工前技術(shù)交底，并組織對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行考核。 3、關(guān)鍵工序人員認(rèn)證及旁站：對(duì)防水、混凝土澆筑、回填土、裝飾裝修工程人員進(jìn)行實(shí)操認(rèn)證并進(jìn)行旁站監(jiān)督；組織工人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作示范。 4、材料質(zhì)量控制：對(duì)原材廠家進(jìn)行檢查、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，確保原材質(zhì)量； 5、施工過(guò)程監(jiān)督管理：關(guān)鍵工序檢查、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收； 6、組織項(xiàng)目周質(zhì)量檢查、日常巡檢問(wèn)題整改追蹤； 7、報(bào)告編制：匯總周/月質(zhì)量報(bào)告，分析趨勢(shì)，提出改進(jìn)建議； 8、檔案建立：建立質(zhì)量檔案，包括材料臺(tái)賬、檢測(cè)記錄、驗(yàn)收文件等，確保追溯性； 9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體質(zhì)量管理工作，落實(shí)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，保證項(xiàng)目質(zhì)量。 10、工作地點(diǎn)：接受全國(guó)范圍內(nèi)調(diào)動(dòng) 11、薪酬福利：五險(xiǎn)一金