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1.負(fù)責(zé)達(dá)成公司制定的計(jì)劃目標(biāo)，完成三、四級(jí)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)分解并做好過(guò)程管控，督導(dǎo)目標(biāo)達(dá)成。 2.負(fù)責(zé)結(jié)合《基本法》及總公司制定的政策制度，制定符合機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、組織發(fā)展政策并推動(dòng)落地，定期評(píng)估政策的效果，及時(shí)調(diào)整政策以適應(yīng)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)變化。 3.負(fù)責(zé)打造營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，以《基本法》為核心擴(kuò)充主管數(shù)量及陽(yáng)光人力基盤(pán)的持續(xù)增長(zhǎng)，推動(dòng)績(jī)優(yōu)人數(shù)的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)主管架構(gòu)的夯實(shí)。 4.負(fù)責(zé)客戶(hù)活動(dòng)的策劃實(shí)施，普、中、高客戶(hù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)平臺(tái)的搭建和督導(dǎo)，進(jìn)行活動(dòng)量管理。 5.負(fù)責(zé)落地“三五七”，引導(dǎo)隊(duì)伍以客戶(hù)需求為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 6.負(fù)責(zé)下轄中支、營(yíng)業(yè)區(qū)的達(dá)標(biāo)晉級(jí)，從政策、培訓(xùn)賦能、追蹤督導(dǎo)等方面對(duì)弱體機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀機(jī)構(gòu)進(jìn)行差異化支持。 7.對(duì)接總部高客中心，負(fù)責(zé)在機(jī)構(gòu)的高客業(yè)務(wù)推動(dòng)及督導(dǎo)。 8.負(fù)責(zé)分公司本渠道增值服務(wù)管理、推動(dòng)、培訓(xùn)和客戶(hù)增值服務(wù)需求調(diào)研。 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。