1.全面管理:在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下,全負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等工作,以提升管理水平和生產(chǎn)效益,確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2.生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行:根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng),協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)工序,監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,以保證均衡生產(chǎn)和任務(wù)的完成。
3.安全與文明勝產(chǎn):嚴(yán)格遵守安全、文明生產(chǎn)的原則,教育和引導(dǎo)工人遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程,確保生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范化和安全性。
4.設(shè)備管理與維護(hù):根據(jù)企業(yè)的設(shè)備管理要求,負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,并進(jìn)行定期的保養(yǎng)檢查,以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用壽命。
5.質(zhì)量管理:協(xié)同有關(guān)部門]做好質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)督管理工作,確保質(zhì)量控制的有效性和制度的執(zhí)行。
6.員工培訓(xùn)與發(fā)展:負(fù)責(zé)員工的質(zhì)量教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),不斷提升職工的綜合素質(zhì)。
7.生產(chǎn)成本控制:負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制在制品、設(shè)備、附件、工具、 及工位器具的管理,以減少浪費(fèi)并優(yōu)化資源利用。
8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化推廣:負(fù)責(zé)車間團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和企業(yè)文化的發(fā)展,營(yíng)造良好的工作氛圍。
9.應(yīng)急響應(yīng)與報(bào)告:對(duì)于突發(fā)的生產(chǎn)問(wèn)題和事件,能夠快速響應(yīng)并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào),采取相應(yīng)的處理措施。
10.統(tǒng)計(jì)與報(bào)表提交:負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集和分析,確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,并按要求提交相關(guān)的報(bào)表和核算報(bào)表。
11.5S管理和環(huán)境維護(hù):推動(dòng)5S管理的實(shí)施,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、秩序和安全,
12.熟悉MES系統(tǒng),以及生產(chǎn)汽車內(nèi)飾注塑件工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先