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1、負(fù)責(zé)重點(diǎn)區(qū)域代理商管理：由推廣經(jīng)理指導(dǎo)代理商正確開展并提供合規(guī)的月度活動規(guī)劃。 2、負(fù)責(zé)優(yōu)秀案例制作&宣傳； 3、活動及會議組織，會議組織、會議流程、人員分工、組織主持、PPT制作，點(diǎn)評建議，核銷等，如精英訓(xùn)練營，大區(qū)季度會等 4、負(fù)責(zé)市場培訓(xùn)工作，以公司標(biāo)準(zhǔn)課件為藍(lán)本，配套演化出側(cè)重于成分講解的課件、案例講解課件、銷售技能講解課件、聯(lián)合用藥講解課件，以適應(yīng)不同的培訓(xùn)場景，達(dá)到學(xué)術(shù)推廣目的。 5、市場品牌傳播，結(jié)合市場情況，將品牌活動，媒介投放，O2O，小紅書，活動創(chuàng)意，做好分解落地規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)傳播效應(yīng) 6、終端形象就及物料管理，需求收集，使用反饋，把控庫存，做好清理庫存跟進(jìn) 7、市場費(fèi)用管理，活動申請、審核、費(fèi)用臺賬、進(jìn)度把控，與財(cái)務(wù)月度為單位進(jìn)行市場費(fèi)用確認(rèn) 8、市場推廣活動，市場推廣方案推進(jìn)、流程審核，活動指導(dǎo)，活動數(shù)據(jù)收集，把控執(zhí)行效果 9、連鎖分級管理：直營連鎖、責(zé)任爆破連鎖、240&200、其它連鎖，對于連鎖開發(fā)，活動開展，終端數(shù)量，純銷等KPI做好月度銷售分析。