人員管理
根據(jù)部門和個人發(fā)展計劃(能力和技能)培訓(xùn)生產(chǎn)團隊
2、過程管理
l 對所有包材、包裝過程產(chǎn)品和成品進行所有要求的包裝檢驗和感官分析, 保證其質(zhì)量控制的符合性并放行。
l 檢查化驗室各班員工的出勤情況、交接班情況,根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排員工出勤。
l 檢查、審核、分析原始記錄及報告,及時提交檢測分析報告。
l 主導(dǎo)包化化驗室分析儀器、設(shè)備的保養(yǎng)、維護及校準(zhǔn)工作。
l 熟練使用ERP系統(tǒng)。
l 參與內(nèi)審,確保本部門質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
l 實施調(diào)查和根本原因分析,支持客戶&消費者投訴處理過程,監(jiān)控和確保工廠的質(zhì)量管理工作符合國家的法法規(guī),確保成品滿足所有嘉士伯標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
l 推動本部門全員實施LeanTPM工作,推進和改善現(xiàn)場管理,提高部門的整體績效。
l 積極參與質(zhì)量調(diào)查和風(fēng)險評估
l 監(jiān)控、追蹤和確保工廠的質(zhì)量管理工作符合國家的法律法規(guī)
l 確保成品滿足所有嘉士伯標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范(QCOM)
l 當(dāng)有質(zhì)量問題——食品安全風(fēng)險存在時, 確保立即向管理團隊反映(執(zhí)行停機權(quán))
3、績效管理
l 在各自職責(zé)范圍內(nèi)管理質(zhì)量KPI,以保證工廠目標(biāo)的完成, 負(fù)責(zé)下屬員工的績效管理,與員工一起制定績效目標(biāo),跟蹤績效情況,進行績效反饋和輔導(dǎo),負(fù)責(zé)年度績效評估工作。
l 確保質(zhì)量 KPIs 在適當(dāng)水平上被有效理解和管理(即: RFT、 市場調(diào)查等)
l 負(fù)責(zé)收集和報告關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo),包括所有的一次性合格率的測量 。
l 積極參與組織部門PMS 會議/和交接班會議
l 協(xié)助經(jīng)理組織對本部門員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作,推動多技能工發(fā)展,不斷提高部門員工的整體素質(zhì)。
l 完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。
4、其它:
1、負(fù)責(zé)包材簽樣工作
2、負(fù)責(zé)NAV包化數(shù)據(jù)及包材錄入
3、負(fù)責(zé)包化實驗室現(xiàn)場管理,Lean TPM中5S模塊、PMS看板相關(guān)內(nèi)容更新