一、通路/渠道規(guī)劃:
1、依年度計(jì)劃落實(shí)零售商/及直營(yíng)客戶商布建
2、規(guī)劃各渠道客戶服務(wù)覆蓋指標(biāo)及市場(chǎng)建設(shè)指標(biāo)
3、零售商/及直營(yíng)客戶開(kāi)戶、閉戶管理
二、促銷規(guī)劃:
1、依據(jù)TP費(fèi)用季度/年度預(yù)算規(guī)劃月度TP費(fèi)用合理使用
2、承接本部M1+1+3通路行銷重點(diǎn)研討/規(guī)劃本轄區(qū)的SMAP計(jì)劃
3、檢核/輔導(dǎo)促銷的執(zhí)行、追蹤結(jié)果及改善
三、費(fèi)用預(yù)算管控及使用
1、負(fù)責(zé)年度預(yù)算費(fèi)用制訂及分解
2、依據(jù)年度預(yù)算進(jìn)行季度/月度費(fèi)用使用管理
四、品類品項(xiàng)管理
1、負(fù)責(zé)規(guī)劃制訂品類品項(xiàng)銷售計(jì)劃
2、各系統(tǒng)品類品項(xiàng)達(dá)成分析
五、部門管理
1、承接營(yíng)業(yè)本部年度通路策略/營(yíng)業(yè)專案,規(guī)劃/推動(dòng)行銷公司通路
策略/營(yíng)業(yè)專案
2、各BU、客戶產(chǎn)品代表技能提升/表彰&激勵(lì)/制度&流程優(yōu)化推動(dòng)
3、部屬教導(dǎo)與培育
4、完成上級(jí)交辦其他事項(xiàng)
六、主管交辦的其他事項(xiàng)