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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的搭建與管理。 2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。 3、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用與推廣。 4、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修工作，保證正常生產(chǎn)。 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的6S執(zhí)行及管理工作。 6、負(fù)責(zé)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)規(guī)劃。 7、負(fù)責(zé)組織制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃、總預(yù)算，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)。 8、負(fù)責(zé)建立與完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。 9、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。 10、負(fù)責(zé)雙控、安標(biāo)化管理與執(zhí)行，保障安全生產(chǎn)。 11、負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工的KPI考核。 12、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)文件資料的把控。 13、負(fù)責(zé)部門流程制度的制定與完善 14、負(fù)責(zé)協(xié)助與支持其他部門的工作需求。 15、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司文件、部署工作、會(huì)議精神并進(jìn)行的上傳下達(dá)與講解。 16、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門踐行企業(yè)文化。