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1) 負(fù)責(zé)南通子公司全面財(cái)務(wù)管理，直接向集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁匯報(bào) 2) 負(fù)責(zé)南通子公司財(cái)務(wù)部組織體系優(yōu)化包括：負(fù)責(zé)根據(jù)財(cái)經(jīng)管理中心戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作計(jì)劃，結(jié)合經(jīng)營事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)，制定本部門年度工作計(jì)劃，進(jìn)行分解，并推動(dòng)執(zhí)行；負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括選、育、留、用，培養(yǎng)財(cái)經(jīng)人才梯隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作 3) 負(fù)責(zé)南通子公司經(jīng)營財(cái)務(wù)管理與優(yōu)化 A. 負(fù)責(zé)按照財(cái)經(jīng)管理中心預(yù)算管理部的要求，推動(dòng)對(duì)應(yīng)經(jīng)營事業(yè)部預(yù)算管理工作落實(shí)，包括經(jīng)營事業(yè)部的預(yù)算編制指導(dǎo)，數(shù)據(jù)提供、復(fù)核、匯總，建議發(fā)表等支持；預(yù)算分解；預(yù)算執(zhí)行分析；輸出月度經(jīng)營報(bào)表與經(jīng)營分析報(bào)告等，并報(bào)告經(jīng)營異常 B. 負(fù)責(zé)按照財(cái)經(jīng)管理中心會(huì)計(jì)管理部的要求，推動(dòng)對(duì)應(yīng)經(jīng)營事業(yè)部會(huì)計(jì)核算工作落實(shí)，包括經(jīng)營事業(yè)部的總賬月結(jié)、應(yīng)收回款跟進(jìn)；固定資產(chǎn)入賬；當(dāng)?shù)刭M(fèi)用報(bào)銷；資產(chǎn)盤點(diǎn)；會(huì)計(jì)檔案整理、歸檔、保管等；月度及時(shí)輸出會(huì)計(jì)報(bào)表（或合并報(bào)表），出具專項(xiàng)應(yīng)收應(yīng)付賬款分析報(bào)告、盤點(diǎn)報(bào)告等，并報(bào)告會(huì)計(jì)核算中的異常 C. 負(fù)責(zé)按照財(cái)經(jīng)管理中心稅務(wù)管理部的要求，及時(shí)進(jìn)行納稅申請(qǐng)與納稅申報(bào)，并報(bào)告稅務(wù)異常 D. 負(fù)責(zé)按照財(cái)經(jīng)管理中心成本管理部的要求，推動(dòng)對(duì)應(yīng)經(jīng)營事業(yè)部成本核算工作落實(shí)，包括經(jīng)營事業(yè)部的成本核算、工單跟進(jìn)、質(zhì)量成本計(jì)算、BOM檢查、定額成本與實(shí)際成本專項(xiàng)分析，出具專項(xiàng)月度成本分析報(bào)告等 E. 負(fù)責(zé)與經(jīng)營事業(yè)部的銷售部門對(duì)接，預(yù)測銷售收入，并進(jìn)行偏差分析，進(jìn)行經(jīng)營預(yù)警，并向預(yù)算管理部報(bào)送報(bào)表 F. 負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)部門建立與優(yōu)化研發(fā)業(yè)務(wù)賬、高企復(fù)審等，建立與優(yōu)化研發(fā)輔助核算臺(tái)賬，監(jiān)控相關(guān)指標(biāo)，出具月度研發(fā)財(cái)務(wù)報(bào)表 G. 負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)法人主體數(shù)據(jù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實(shí)或業(yè)務(wù)不真實(shí)立即向財(cái)經(jīng)副總裁匯報(bào) H. 負(fù)責(zé)配合當(dāng)?shù)仨?xiàng)目部門申報(bào)政府項(xiàng)目、參與驗(yàn)收，編制項(xiàng)目跟進(jìn)表（需同時(shí)報(bào)送稅務(wù)管理部）；向當(dāng)?shù)卣块T提交各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（需會(huì)計(jì)管理部審核）