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美團(tuán)醫(yī)藥健康事業(yè)部是美團(tuán)核心本地商業(yè)板塊下專注健康領(lǐng)域的業(yè)務(wù)部門，涵蓋美團(tuán)買藥、美團(tuán)醫(yī)美和美團(tuán)醫(yī)療三大業(yè)務(wù)。自創(chuàng)立以來，美團(tuán)醫(yī)藥健康致力于為用戶提供全健康周期產(chǎn)品及服務(wù)，滿足人民群眾多層次多元化醫(yī)療健康需求，現(xiàn)已覆蓋購藥到家、居家檢測、問診掛號、醫(yī)保支付、求醫(yī)尋院、醫(yī)療美容等核心場景。此外，美團(tuán)醫(yī)藥健康還為商戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新解決方案，打造貫穿上游的聯(lián)動機(jī)制，長期參與共建更透明、更可持續(xù)的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，目前業(yè)務(wù)已覆蓋25萬家藥店，收錄27萬家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。未來，美團(tuán)醫(yī)藥康將協(xié)同更多行業(yè)伙伴，幫助大家變得更健康、更美麗、更養(yǎng)生。 崗位職責(zé) 1、了解體檢行業(yè)特征及上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，關(guān)注行業(yè)前沿發(fā)展和市場變化，定期分析行業(yè)主流商家及平臺競爭對手情況，形成行研報(bào)告，尋找市場機(jī)會點(diǎn)； 2、從行業(yè)視角出發(fā)，深入商家運(yùn)營、用戶決策、交易、履約環(huán)節(jié)，定位影響交易決策的因素和商家與用戶的痛點(diǎn)，制定解決方案，提升交易轉(zhuǎn)化效率； 3、研究平臺上體檢行業(yè)供給結(jié)構(gòu)，包括但不限于類目、商家、貨架，梳理其與交易的因果關(guān)系鏈，并持續(xù)優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)和交易轉(zhuǎn)化鏈路； 4、業(yè)務(wù)策略承接及制定：結(jié)合體檢行業(yè)發(fā)展趨勢和市場競爭狀況分析，基于業(yè)務(wù)目標(biāo)及策略，拆解銷售或供給策略，形成策略關(guān)鍵項(xiàng)目落地。 5、業(yè)務(wù)策略落地：制定銷售管理制度和流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)品、行業(yè)、商業(yè)等多角色及資源，探索新的業(yè)務(wù)增長及機(jī)會點(diǎn)的突破，并持續(xù)復(fù)盤迭代。 6、項(xiàng)目管理：拆解并管理銷售團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，明確項(xiàng)目目標(biāo)及達(dá)成路徑，推動復(fù)雜問題的解決，全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的分配。 7、與產(chǎn)品、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)深度協(xié)作，對策略有效落地，進(jìn)行日常指標(biāo)監(jiān)控，通過指標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會，并制定相關(guān)解決方案。 崗位基本需求 1、3年及以上增長策略相關(guān)運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)，有互聯(lián)網(wǎng)公司策略運(yùn)營類工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。 2、有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)敏感度、市場洞察及邏輯思維能力，善于應(yīng)用數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)和挖掘問題； 3、有良好的資源協(xié)調(diào)和溝通能力，具備跨部門多方復(fù)雜配合的經(jīng)驗(yàn)和意識，有復(fù)雜項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)； 4、有責(zé)任感與使命感，能夠自我驅(qū)動不斷提升，同時(shí)具備較強(qiáng)的推動力，有服務(wù)意識及協(xié)作意識，以結(jié)果為導(dǎo)向； 5、熟悉項(xiàng)目管理方法、管控流程（如立項(xiàng)、變更、結(jié)項(xiàng)等）和管理工具等，有項(xiàng)目集管理的能力； 具備以下者優(yōu)先 具備用戶增長策略運(yùn)營的相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 崗位亮點(diǎn) 深入?yún)⑴c醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營 改變行業(yè)用戶體驗(yàn)的機(jī)會 大佬帶隊(duì)，資源拉滿