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1、在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，及時(shí)掌握領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略方針、屬地政府部門(mén)的具體政策規(guī)定，對(duì)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)。 2、負(fù)責(zé)制定機(jī)構(gòu)年度戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、擬定經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案。 3、負(fù)責(zé)制定機(jī)構(gòu)行政管理、業(yè)務(wù)管理相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施，及時(shí)總結(jié)，并定期向集團(tuán)總經(jīng)理匯報(bào)。 3、負(fù)責(zé)制定機(jī)構(gòu)目標(biāo)責(zé)任制，并與科室負(fù)責(zé)人簽定責(zé)任書(shū)，確保責(zé)任制的落實(shí)和獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)。督促各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成各項(xiàng)工作目標(biāo)、指標(biāo)和任務(wù)，確保各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)有效管理。 4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施分公司董事會(huì)、股東會(huì)的有關(guān)決議。 6、依照國(guó)家衛(wèi)生行政法規(guī)政策和護(hù)理院行業(yè)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)建立健全護(hù)理院各項(xiàng)管理制度，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。 7、負(fù)責(zé)組織行政查房，促進(jìn)行政職能部門(mén)不斷提高為臨床一線(xiàn)服務(wù)的質(zhì)量。 8、依據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求做好機(jī)構(gòu)員工的聘任、考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、晉升、獎(jiǎng)懲等工作。 9、運(yùn)用科學(xué)的管理方式提高機(jī)構(gòu)各部門(mén)、各科室的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。 10、負(fù)責(zé)審核后勤外包項(xiàng)目，洽談外包意向性協(xié)議，提出具體合作方案，并對(duì)已經(jīng)外包的項(xiàng)目進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。 11、按照集團(tuán)公司干部選拔任用管理的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)工作需要，提出各醫(yī)療、護(hù)理等業(yè)務(wù)科室、行政科室、后勤科室管理干部擬用人選名單，做好機(jī)構(gòu)人才梯隊(duì)建設(shè)工作。 12、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，并給予指導(dǎo)。 13、組織機(jī)構(gòu)對(duì)外宣傳和聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，努力塑造企業(yè)良好社會(huì)形象，提高社會(huì)知名度及良好的影響力。 14、完成集團(tuán)公司布置的各項(xiàng)工作。