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崗位職責 1. 全周期項目管理 - 主導(dǎo)工裝、大型裝飾及建筑改造項目從立項、施工到交付的全流程管控，制定項目計劃并動態(tài)調(diào)整，確保質(zhì)量、成本、進度目標達成。 2. 施工工藝與成本管控 - 精通裝修、水電、安裝、暖通等專業(yè)施工工藝及材料特性，審核施工方案并優(yōu)化工藝，降低返工率。 - 熟悉建材市場行情，配合編制項目預(yù)算，嚴格管控材料采購、勞務(wù)分包及施工成本，定期分析偏差并糾偏。 3. 圖紙與現(xiàn)場執(zhí)行 - 精準解讀施工圖紙、技術(shù)規(guī)范及BIM模型，組織技術(shù)交底并監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場技術(shù)沖突。 - 主導(dǎo)現(xiàn)場施工安排，管理各工種交叉作業(yè)，落實安全文明施工標準，確保工程效率與合規(guī)性。 4. 變更與清單動態(tài)管理 - 實時跟蹤設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及配合工程量清單調(diào)整，同步更新預(yù)算及材料需求，確保采購、施工團隊信息一致。 - 編制變更成本核算文件（如補充協(xié)議、簽證單），與甲方、監(jiān)理確認費用及責任，規(guī)避結(jié)算風險。 5. 成本動態(tài)對接與預(yù)警 - 建立成本超支預(yù)警機制，針對人工/材料漲價、工藝調(diào)整等風險，聯(lián)動成本部制定應(yīng)對方案（如替代材料、工藝優(yōu)化）。 - 定期提交《項目成本動態(tài)分析報告》，包含變更影響分析、資金需求調(diào)整建議等核心數(shù)據(jù)。 6. 跨部門協(xié)同與溝通 - 作為“現(xiàn)場-總部”信息樞紐，每日通過例會或協(xié)同平臺（釘釘）同步進度、變更及問題清單至設(shè)計、采購、財務(wù)部門。 - 針對重大調(diào)整（如甲方臨時增項），組織跨部門會議明確執(zhí)行方案、責任分工及節(jié)點，確保內(nèi)部協(xié)作高效落地。 7. 質(zhì)量與風險控制 - 建立質(zhì)量標準及驗收流程，嚴控隱蔽工程與關(guān)鍵節(jié)點，杜絕質(zhì)量隱患。 - 預(yù)判施工風險（如工期延誤、供應(yīng)鏈中斷），制定應(yīng)急預(yù)案并快速響應(yīng)突發(fā)事件。