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崗位職責(zé)： 1. 基于公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及場(chǎng)景需求理解，聚焦人才發(fā)展規(guī)劃與關(guān)鍵能力建設(shè)，進(jìn)行集團(tuán)級(jí)培訓(xùn)策略中長(zhǎng)期規(guī)劃，并逐年迭代培訓(xùn)總圖，主導(dǎo)課程體系的規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)、落地執(zhí)行與評(píng)價(jià)迭代； 2.結(jié)合各業(yè)務(wù)線核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)目標(biāo)，統(tǒng)籌推動(dòng)各業(yè)務(wù)LD專業(yè)板塊能力建設(shè)，體系化賦能支持實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目全流程管理，有效進(jìn)行數(shù)字化監(jiān)督與評(píng)估，助力各業(yè)務(wù)知識(shí)體系構(gòu)建與沉淀； 3.主導(dǎo)開發(fā)集團(tuán)級(jí)核心課程/訓(xùn)練營(yíng)/工作坊（包括但不限于領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階、AI意識(shí)與能力、戰(zhàn)略同頻與共識(shí)等），推動(dòng)業(yè)務(wù)管理者向“教練型領(lǐng)導(dǎo)”促變轉(zhuǎn)身，培養(yǎng)搭建優(yōu)質(zhì)內(nèi)部講師梯隊(duì)， 4.指導(dǎo)集團(tuán)培訓(xùn)數(shù)字化產(chǎn)品的日常運(yùn)營(yíng)，并運(yùn)用AI技術(shù)與新媒體工具賦能培訓(xùn)創(chuàng)新。