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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 制定空媒發(fā)展戰(zhàn)略：根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略，制定空媒業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，確?？彰綐I(yè)務(wù)與集團(tuán)的整體發(fā)展方向一致。 市場分析與預(yù)測：定期進(jìn)行市場調(diào)研，分析行業(yè)動態(tài)和競爭對手情況，預(yù)測市場趨勢，為戰(zhàn)略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。 2. 團(tuán)隊管理與建設(shè) 團(tuán)隊組建與人員管理：負(fù)責(zé)空媒團(tuán)隊的組建、培訓(xùn)和管理，確保團(tuán)隊成員具備必要的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。 績效考核與激勵：制定并實施績效考核制度，激勵團(tuán)隊成員積極工作，提升團(tuán)隊整體績效。 3. 業(yè)務(wù)拓展與客戶關(guān)系管理 業(yè)務(wù)拓展：開發(fā)和維護(hù)客戶資源，拓展空媒業(yè)務(wù)的市場份額，尋找新的商業(yè)機會和合作伙伴。 客戶關(guān)系管理：建立并維護(hù)與客戶、合作伙伴的良好關(guān)系，確?？蛻魸M意度和業(yè)務(wù)持續(xù)增長。 4. 項目管理與執(zhí)行 項目管理：負(fù)責(zé)空媒項目的策劃、執(zhí)行和監(jiān)控，確保項目按計劃完成并達(dá)到預(yù)期效果。 資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外部資源，確保項目所需資源的及時到位和有效利用。