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1.制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)公司的預(yù)算、銷售年度需求和年度計(jì)劃編制原則，組織相關(guān)部門討論年度計(jì)劃，并匯總、修改、審核年度生產(chǎn)計(jì)劃 2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)：組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)，及時(shí)了解并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)影響計(jì)劃執(zhí)行的問題。 3、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度：負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督各部門實(shí)施狀況；跟蹤生產(chǎn)進(jìn)行情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保及時(shí)反饋各部門相關(guān)情況，按期完成交貨計(jì)劃1。 4、庫存管理：執(zhí)行庫存管理流程，改進(jìn)庫存管理方法；提供全面的庫存分析報(bào)告，評估庫存管理狀態(tài)，提高庫存管理水平 5、系統(tǒng)操作：ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、填寫和傳遞，相關(guān)單證、報(bào)表的整理和歸檔；定期與倉庫核對數(shù)據(jù)并實(shí)地盤點(diǎn)，檢查監(jiān)督出、入庫手續(xù) 6、溝通與協(xié)作：與銷售溝通產(chǎn)銷過程中需溝通事項(xiàng)；負(fù)責(zé)車間計(jì)劃進(jìn)度控制，確保計(jì)劃執(zhí)行； 7、風(fēng)險(xiǎn)管理：具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管理意識，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行和生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成