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1、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度,對(duì)施工技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任. 2、服從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮,負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范,指揮、指導(dǎo) 班組的生產(chǎn)作業(yè),確保工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)圖紙、按工程合同、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工作業(yè). 3、組織圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)編制，根據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線劃線、驗(yàn)線,測(cè)量標(biāo)高，復(fù)核作業(yè)的水平基準(zhǔn)點(diǎn). 4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組， 同時(shí)檢查落實(shí)執(zhí)行情況。 5、正確核算分包項(xiàng)目的工程量,解決工程項(xiàng)目的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。 6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、技術(shù)管理，按照設(shè)計(jì)規(guī)范,圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查、檢測(cè)、隱蔽工程的驗(yàn)收，參與施工技術(shù)的復(fù)核、施工計(jì)量管理、施工例會(huì)和質(zhì)量的檢查、控制. 7、配合施工主管編制施工進(jìn)度計(jì)劃，參與項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制，具體包括:施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。 8、配合項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行施工的成本控制及管理,負(fù)責(zé)編制成本預(yù)算計(jì)劃及成本分析,工程變更價(jià)款的確定和索賠費(fèi)用,負(fù)責(zé)編制工程量清單及計(jì)價(jià). 9、配合施工主管編制材料計(jì)劃，參與施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理及檢查與驗(yàn)收;參與預(yù)接工程項(xiàng)目的造價(jià)核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。 10、參與項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全、材料使用情況的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，及時(shí)出具整改通知書，認(rèn)定責(zé)任人，限時(shí)整改、復(fù)查，并合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲措施。