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學(xué) 歷：人力資源管理、企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)類專業(yè)本科以上學(xué)歷 經(jīng)驗(yàn)要求：10年以上人力資源管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 知識要求：熟悉人力資源管理相關(guān)知識，對企業(yè)管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐積累；熟悉國家及地區(qū)勞動法律法規(guī) 能力要求：具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮能力 年 齡：37--45歲 工作地在朝陽區(qū) 一、執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃，參與制定、落實(shí)、反饋公司戰(zhàn)略規(guī)劃 二、人力資源規(guī)劃工作 1、擬定公司政策及年度人力資源工作目標(biāo)及計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織落實(shí)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃制定 2、 組織診斷、頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與完善 3、組織工作分析，擬定公司部門職能及崗位職責(zé)與工作分析 4、人事制度及管理細(xì)則的制定和實(shí)施制度健全 三、公司的招聘工作 1、擬定公司招聘計(jì)劃 2、實(shí)施人才畫像工作，提煉招聘核心要求 3、選擇合適的招聘渠道 4、實(shí)施招聘活動，反饋結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 5、建立人才信息庫 6、構(gòu)建晉升通道、標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制 7、建立職業(yè)生涯規(guī)劃機(jī)制并引導(dǎo)員工成長 四、績效評估 1、擬定考核制度及方案，確立考核思路、方法及指標(biāo)體系 2、績效管理規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)施、優(yōu)化 3、績效考核結(jié)果評估總結(jié) 五、培訓(xùn)開發(fā) 1、健全公司培訓(xùn)體系 2、擬定、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃 3、組織制定培訓(xùn)課程，建設(shè)及管理內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，安排實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)，管理外派培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果 4、組織簽訂培訓(xùn)協(xié)議，確立培訓(xùn)形式和進(jìn)行必要培訓(xùn)考核，以保障培訓(xùn)成果 六、薪酬激勵 1、薪酬福利體系設(shè)計(jì)、優(yōu)化、執(zhí)行 2、人力成本控制與分析 3、擬定激勵機(jī)制和分配政策 七、員工關(guān)系管理 勞動關(guān)系、人際關(guān)系、溝通管理、士氣管理及員工關(guān)懷與支持 八、部門管理 1、制定、優(yōu)化部門工作目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、控制和完善 2、部門內(nèi)部管理制度的制定、實(shí)施、改善 3、部門內(nèi)部事務(wù)處理流程的制定 4、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)、激勵與考核 九、領(lǐng)導(dǎo)交代其他工作