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崗位內(nèi)容：

一、全周期成本控制：

1.前期成本測(cè)算：根據(jù)項(xiàng)目定位和設(shè)計(jì)方案，編制投資估算、設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算，利用廣聯(lián)達(dá)、新奔騰等相關(guān)造價(jià)軟件完成工程量清單計(jì)價(jià)，確保數(shù)據(jù)符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500）等政策要求。

2.動(dòng)態(tài)跟蹤：施工過(guò)程中的成本執(zhí)行情況，對(duì)比預(yù)算與實(shí)際支出差異，分析偏差原因，提出成本優(yōu)化方案并預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。

3.變更與簽證管理：審核工程變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證的合理性和費(fèi)用影響，避免無(wú)效成本支出，確保變更流程合規(guī)。

二、招投標(biāo)與合同管理

1.招標(biāo)支持：編制招標(biāo)文件中的工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)，參與投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)分析，協(xié)助完成評(píng)標(biāo)和合同談判。 2.合同審核：重點(diǎn)把控合同中的計(jì)價(jià)條款、付款節(jié)點(diǎn)、結(jié)算方式及違約責(zé)任，規(guī)避合同漏洞導(dǎo)致的成本風(fēng)險(xiǎn)。 3.進(jìn)度款審核：根據(jù)施工進(jìn)度和合同約定，核實(shí)施工單位申報(bào)的產(chǎn)值工程量，剔除虛報(bào)、重復(fù)計(jì)算部分，確保付款金額準(zhǔn)確。 三、 材料與施工成本控制 1.材料價(jià)格管控：建立建材價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)（如鋼筋、混凝土、模板等），定期調(diào)研市場(chǎng)行情，審核甲供材采購(gòu)計(jì)劃及用量，優(yōu)化材料成本。 2.施工方案經(jīng)濟(jì)性分析： 對(duì)比不同施工工藝（如傳統(tǒng)現(xiàn)澆與裝配式結(jié)構(gòu)）的成本差異，協(xié)同工程部選擇性價(jià)比最優(yōu)方案。 四.、竣工結(jié)算 1.結(jié)算編制：依據(jù)竣工圖紙、簽證單、變更單等資料，核算最終工程量，編制竣工結(jié)算書(shū)，與施工單位核對(duì)爭(zhēng)議項(xiàng)（如隱蔽工程工程量、單價(jià)爭(zhēng)議）。 五、數(shù)據(jù)管理 1.成本臺(tái)賬建設(shè)： 歸檔預(yù)算書(shū)、合同、結(jié)算報(bào)告等資料，建立項(xiàng)目歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。