1、行銷策略制定:根據(jù)總部行銷部策略、方案整合并在省區(qū)落地執(zhí)行
2、營銷活動規(guī)劃:依據(jù)區(qū)域特性結(jié)合總部資源定制化省區(qū)營銷活動、推動各辦事處落地及會員運營;
3、行銷資源整合:根據(jù)總部額定及分配的資源包含但不限于小聽粉、小盒粉、促銷品和物料進(jìn)行分發(fā)、配置管理;
4、費用規(guī)劃及管理:制定省區(qū)營銷預(yù)算及使用規(guī)則,對各辦事處行銷費用進(jìn)行合規(guī)性稽核;
5、門店形象建設(shè):根據(jù)公司要求,制定省區(qū)門店形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo),推動各辦事處落地執(zhí)行及檢核;
6、編外推廣/專導(dǎo)團隊管理: 結(jié)合行銷推廣組編外管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行團隊入轉(zhuǎn)調(diào)離規(guī)范要求,并進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行:
7、團隊提升:各省區(qū)行銷主管及以上團隊培養(yǎng)績效管理。