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一、工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng) 1、協(xié)助總經(jīng)理制定工廠(chǎng)年度戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)階段工作目標(biāo)分解與落地，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)； 2、全面統(tǒng)籌生產(chǎn)、PMC、倉(cāng)儲(chǔ)、工藝、安全環(huán)保等模塊，通過(guò)數(shù)據(jù)化分析調(diào)整 管理重點(diǎn)，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、流程與合規(guī) 1、從0-1搭建工廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程（生產(chǎn)、質(zhì)量、安全），ISO9001產(chǎn)品認(rèn)證與體系審核； 2、建立安全管、環(huán)保管理體系，符合政府管理要求。 三、流程與效率 1、從0-1搭建全廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程體系，明確部門(mén)職責(zé)及崗位要求； 2、推動(dòng)全員計(jì)件制改革，制定不同課室崗位工資算法標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化工時(shí)。 四、精益生產(chǎn)落地 1、提升產(chǎn)能，滿(mǎn)足公司3-5年規(guī)劃發(fā)展長(zhǎng)期計(jì)劃五、工藝優(yōu)化； 2、統(tǒng)籌生技部門(mén)（工程、工藝），制定標(biāo)準(zhǔn)與流程 ； 3、主導(dǎo)新項(xiàng)目制造，從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)，全過(guò)程項(xiàng)目統(tǒng)籌與跟進(jìn)； 4、持續(xù)改善，提升人效能效； 5、在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷(xiāo)售策略、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案； 6、深化改革公司管理體系； 7、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。