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崗位職責(zé) 1.投標(biāo)項目成本測算：負(fù)責(zé)對露天開采和尾礦庫建設(shè)項目的成本進(jìn)行詳細(xì)測算，包括直接成本和間接成本，為投標(biāo)報價提供準(zhǔn)確的成本依據(jù)。 2.投標(biāo)報價分析：通過成本測算，結(jié)合市場情況和公司戰(zhàn)略，分析投標(biāo)項目的盈虧水平，測算出合理的利潤率，為投標(biāo)報價提供決策參考。 3.產(chǎn)值利潤預(yù)測：根據(jù)項目規(guī)模、市場預(yù)期價格等因素，預(yù)測項目的產(chǎn)值和利潤，評估項目的盈利能力和投資回報率。 4.風(fēng)險評估與應(yīng)對：識別項目前期可能存在的風(fēng)險，如市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，確保投標(biāo)方案的可行性和可靠性。 5.投標(biāo)文件編制：參與編制投標(biāo)文件中的財務(wù)部分，包括成本分析、利潤預(yù)測、資金計劃等，確保投標(biāo)文件的完整性和準(zhǔn)確性。 6.預(yù)算編制方案制定：根據(jù)公司戰(zhàn)略和項目特點，制定全面預(yù)算編制方案，明確預(yù)算編制的范圍、內(nèi)容、方法和時間節(jié)點。 7.預(yù)算指標(biāo)分解與下達(dá)：將公司整體預(yù)算目標(biāo)分解到各個項目和部門，明確各部門的預(yù)算責(zé)任和目標(biāo)，確保預(yù)算指標(biāo)的合理性和可執(zhí)行性。 8.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系，定期跟蹤項目預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，分析偏差原因，并提出相應(yīng)的調(diào)整建議。 9.預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化：根據(jù)項目實際情況和市場變化，及時調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的科學(xué)性和適應(yīng)性。 10.預(yù)算績效評價：制定預(yù)算績效評價指標(biāo)體系，對項目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行績效評價，將評價結(jié)果與項目團(tuán)隊的績效考核掛鉤，激勵項目團(tuán)隊合理控制成本、提高效益。 11.成本控制策略制定：制定項目成本控制策略，明確成本控制的重點和措施，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 12.成本分析報告編制：定期編制成本分析報告，對項目成本進(jìn)行深入分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。 13.成本核算與管理：負(fù)責(zé)項目成本的核算工作，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時性，為項目成本控制提供數(shù)據(jù)支持。 14.三年以上露天、尾礦庫經(jīng)營預(yù)算管理經(jīng)營 福利待遇： 1、帶薪年休假1個月、探親假15天、周末雙休 2、交通補貼、住宿補貼、通訊補貼、電腦補貼、三餐食堂 3、年度體檢、五險一金、節(jié)日福利、帶薪培訓(xùn)、績效獎金