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1、質(zhì)量管理制度建設(shè)：負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，全面提升公司產(chǎn)品品質(zhì)； 2、質(zhì)量檢驗(yàn)：負(fù)責(zé)組織對(duì)原材料的檢驗(yàn)；組織對(duì)外協(xié)廠的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)；組織、指導(dǎo)公司進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的工序檢驗(yàn)；依據(jù)技術(shù)文件組織對(duì)完工后的成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品的出廠合格率； 3、質(zhì)量控制：設(shè)置專(zhuān)職檢驗(yàn)員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，組織對(duì)生產(chǎn)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查；組織對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制；及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理； 4、質(zhì)量分析與質(zhì)量改進(jìn)：會(huì)同售后服務(wù)部門(mén)聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)，組織對(duì)成品質(zhì)量問(wèn)題和客戶(hù)意見(jiàn)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，及時(shí)組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范的操作；每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量表表，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； 5、質(zhì)量管理體系建設(shè)與推進(jìn)：參與公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定；協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門(mén)，積極組織各項(xiàng)質(zhì)量體系的運(yùn)作和實(shí)施； 6、建立質(zhì)量信息庫(kù)：對(duì)于《質(zhì)量異常反饋單》《檢驗(yàn)報(bào)告》等以電子檔形式進(jìn)行歸檔；對(duì)于客戶(hù)投訴與客戶(hù)退貨的問(wèn)題電以電子檔形式進(jìn)行歸檔； 7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商品質(zhì)問(wèn)題管理及處理客戶(hù)投訴。