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1 管理責(zé)任 1.1 組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行及制程品質(zhì)保障措施效果， 確保產(chǎn)品質(zhì)量 符合客戶要求， 為市場營銷部門提供服務(wù)和支持； 1.2 執(zhí)行公司下達(dá)的各項采購政策與決策， 并對整個物流過程工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制， 確保 生產(chǎn)物資按期、按質(zhì)、按量到達(dá)公司倉庫， 為制造部門提供生產(chǎn)物料的保障； 1.3 根據(jù)公司規(guī)章制度與流程同各有關(guān)部門進(jìn)行橫向聯(lián)系，并及時協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)之間的工作問題； 2 計劃管理 2.1 根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，制定公司季度、月度生產(chǎn)計劃，審核生產(chǎn)部門周、 日生產(chǎn)計劃，控制和 監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)， 確保按時、按質(zhì)、按量完成銷售訂單的交付； 2.2 執(zhí)行技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范、生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量管理工作， 及時安排、組織、控制、 協(xié)調(diào)等各項生產(chǎn)活動，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力； 2.3 協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)推動內(nèi)部管理提升，內(nèi)部規(guī)范化管理體系建設(shè)； 3 物料管理 3.1 負(fù)責(zé)按照授權(quán)范圍，監(jiān)督供應(yīng)商的開發(fā)、選擇和評估評審， 對供應(yīng)商的資質(zhì)資格進(jìn)行管理； 3.2 貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)過程中的物料、人工等各項成本浪費(fèi)， 確保 在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； 4 工藝管理 4.1 負(fù)責(zé)組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量、產(chǎn)值指標(biāo)等； 4.2 負(fù)責(zé)工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝定額等工藝文件的制定與管理； 5 質(zhì)量管理 5.1 精通高低壓開關(guān)柜的檢測、實(shí)驗儀器設(shè)施設(shè)備； 5.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)管控及現(xiàn)場監(jiān)督管理，按照工藝要求、生產(chǎn)規(guī)程、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 管控質(zhì)量狀況；