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技術(shù)規(guī)劃：制定工藝技術(shù)的發(fā)展方向，確保技術(shù)發(fā)展與公司業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。 項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)督，確保項(xiàng)目按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)管理：組建和管理技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員解決技術(shù)難題，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。 技術(shù)創(chuàng)新：推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，關(guān)注行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，引入先進(jìn)的技術(shù)和方法以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 產(chǎn)品質(zhì)量控制：確保研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、測(cè)試和驗(yàn)證工作。 跨部門協(xié)作：與其他部門（如市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷售等）緊密合作，確保技術(shù)需求得到滿足并支持業(yè)務(wù)發(fā)展。 預(yù)算管理：負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)預(yù)算的編制和控制，合理分配資源以實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。