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一、招標(biāo)采購管理 1、負(fù)責(zé)公司公開招投標(biāo)的具體工作，召集招投標(biāo)相關(guān)工作會(huì)議，擬定招標(biāo)計(jì)劃，擬定和修改公司招標(biāo)管理制度， 2、負(fù)責(zé)公司邀請(qǐng)招投標(biāo)的委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的確定，需求部門與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作，監(jiān)督招標(biāo)、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)，負(fù)責(zé)中標(biāo)結(jié)果的確認(rèn)工作 二、工程決算審計(jì)管理 1、負(fù)責(zé)做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作 2、負(fù)責(zé)選擇外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司工程維修決算報(bào)告進(jìn)行審計(jì) 三、成本控制管理 1、收集、匯總商品進(jìn)貨、食材等成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行采購比價(jià)分析，確保采購價(jià)格透明，識(shí)別異常波動(dòng) （1）供應(yīng)商報(bào)價(jià)對(duì)比，分析不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià) （2）對(duì)價(jià)格波動(dòng)較大的食材，監(jiān)督供應(yīng)商報(bào)價(jià) （3）臨時(shí)采購控制：分析臨時(shí)采購的成本占比，做采購計(jì)劃策略調(diào)整。 2、執(zhí)行進(jìn)貨成本數(shù)據(jù)的監(jiān)督預(yù)警管理，進(jìn)行成本控制分析，確保采購成本在預(yù)算范圍內(nèi)，分析預(yù)算執(zhí)行情況