国产一区二区免费,翔田千里AV,无码电影,红杏亚洲影院一区二区三区,国产精品欧美激情

一、招標(biāo)采購管理 1、負(fù)責(zé)公司公開招投標(biāo)的具體工作，召集招投標(biāo)相關(guān)工作會議，擬定招標(biāo)計劃，擬定和修改公司招標(biāo)管理制度， 2、負(fù)責(zé)公司邀請招投標(biāo)的委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的確定，需求部門與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作，監(jiān)督招標(biāo)、開標(biāo)和評標(biāo)，負(fù)責(zé)中標(biāo)結(jié)果的確認(rèn)工作 二、工程決算審計管理 1、負(fù)責(zé)做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作 2、負(fù)責(zé)選擇外部審計機(jī)構(gòu)對公司工程維修決算報告進(jìn)行審計 三、成本控制管理 1、收集、匯總商品進(jìn)貨、食材等成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行采購比價分析，確保采購價格透明，識別異常波動 （1）供應(yīng)商報價對比，分析不同供應(yīng)商的報價 （2）對價格波動較大的食材，監(jiān)督供應(yīng)商報價 （3）臨時采購控制：分析臨時采購的成本占比，做采購計劃策略調(diào)整。 2、執(zhí)行進(jìn)貨成本數(shù)據(jù)的監(jiān)督預(yù)警管理，進(jìn)行成本控制分析，確保采購成本在預(yù)算范圍內(nèi)，分析預(yù)算執(zhí)行情況