1.全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)部門的整體工作及規(guī)劃,協(xié)助上級優(yōu)化部門管理工作。
2.制定公司產(chǎn)品(新老)戰(zhàn)略及其實施細(xì)節(jié),參與跨部門溝通和協(xié)調(diào)。
3.全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)審核與質(zhì)量控制
4.根據(jù)公司的 KPI 管控要求,制定相關(guān)部門的 KPI,同時對部門 KPI 進行分解到團
隊人員,執(zhí)行并監(jiān)控。
5.制定并組織完成團隊培訓(xùn)計劃,實現(xiàn)團隊的自我造血功能,完成團隊的梯度建設(shè);
6.完善團隊的激勵制度,提升團隊整體水平,提升項目的完成效率和質(zhì)量。
工廠級技術(shù)職位