1.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排好本班員工的工作,指導(dǎo)并督促員工按作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)作業(yè)規(guī)定進行生產(chǎn)作業(yè);
2.負(fù)責(zé)本班的現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程的控制;
3.組織召開;生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量異常時及時反饋質(zhì)量主管,協(xié)助質(zhì)量主管進行初步原因分析,負(fù)責(zé)因生產(chǎn)人員導(dǎo)致的質(zhì)量問題的根本原因分析,制定糾正與預(yù)防措施并實施改善;
4.按要求做好生產(chǎn)記錄。
5.負(fù)責(zé)做好本班員工的績效考核工作,并負(fù)責(zé)本班員工的技能培訓(xùn)。
6.負(fù)責(zé)各管理體系以及5S活動在車間的實施,確保員工按相關(guān)要求執(zhí)行;
7.指導(dǎo)操作員作業(yè)時正確使用勞動防護用品。