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1、管理財務管理部團隊，合理分工，客觀公正評價員工績效，激發(fā)員工工作積極性。輔導帶教，鼓勵員工學習成長。 2、妥善處理好跨部門關系，降低溝通成本，增進相互信任，有條不紊地推動協(xié)作促進目標達成。 3、持續(xù)宣貫成本意識、安全意識、規(guī)則意識與紅線底線意識，預判及消除風險。 4、圍繞KPI指標，統(tǒng)籌制定并實施地方商管公司財務年度/月度工作計劃，為達成KPI指標提供支持。 5、日常管理:結合廣場經營情況，制定并落實具體的財務管理動作，包括成本費用管理、預算管理、內部稽核、稅務籌劃和審計、經營數(shù)據管理、其他日常工作等;經營管理要求落地:落實總部/區(qū)域財務管理要求、任務督辦、制度規(guī)范，按規(guī)定流程開展財務管理工作 1、統(tǒng)招本科及以上學歷，財務、會計、稅務等相關專業(yè)； 2、對數(shù)據敏感，善于進行數(shù)據處理與分析； 3、有較強的學習能力與協(xié)調能力。