1、推動KPI達成:分解KP指標,統籌制定并實施年度/月度工作計劃,達成KPI指標。
2、運營管理:發(fā)現地方商管公司經營管理中的問題與不足,制定改進決策并推動落地,關注重大招調,大型企劃活動等重大經營事項,確保既定目標達成;落實總部/區(qū)域經營管理要求、任務督辦、制度規(guī)范,按規(guī)定流程開展業(yè)務管理工作。 3、決策支持:為公司經營管理決策提供信息、方案支持。
4、領導團隊:準確識別員工能力特點、優(yōu)勢與性格特質,敏說感知員工工作狀態(tài),依據廣場點及員工特質,合理配帶人才,合理分工,維持團隊整體穩(wěn)定、用人決策公平公正公開,營造敬業(yè)環(huán)境,激發(fā)團隊潛力與活力,打造團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力;通過自身行為表現,對下屬進行言傳身教(包括文化、業(yè)務指導、團隊管理指導等),提升下屬職業(yè)素質與業(yè)務能力。
5、統籌協調:協調與總部。區(qū)域、其他地方商管公司及商開的關系,完成日常對接工作,獲取政策、資源支持,達成地方商管公司經營目標;協調與政府、媒體及其他潛在合作伙伴的關系,獲取各類政策、資源支持,為廣場建立良好的外部環(huán)境。