(一)負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常營(yíng)銷(xiāo)管理工作。
(二)執(zhí)行項(xiàng)目管理制度,實(shí)現(xiàn)工作有章可循,提高工作效率。
(三)制定銷(xiāo)售策略,做最實(shí)效的營(yíng)銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)公司收入最大化。并按照銷(xiāo)售狀況和市場(chǎng)情況調(diào)節(jié)策略。
(四)做好具體的市場(chǎng)調(diào)研,充分了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)的狀況,為營(yíng)銷(xiāo)策劃提供基礎(chǔ)資料。
(五)做好項(xiàng)目的SWOT分析,按照項(xiàng)目特點(diǎn),做好項(xiàng)目精確定位。
(六)按照市場(chǎng)狀況、消費(fèi)者需求,樂(lè)觀做出建造規(guī)劃設(shè)計(jì)建議,供設(shè)計(jì)部參考使我們的產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力。
(七)按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和本項(xiàng)目每一套單位的詳細(xì)特點(diǎn),制定價(jià)格表,使項(xiàng)目性?xún)r(jià)比達(dá)到最優(yōu),在保證較快的銷(xiāo)售速度的前提下為公司制造更多的利潤(rùn)。
(八)制定靈便的促銷(xiāo)政策,激起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望,促進(jìn)樓盤(pán)的迅速銷(xiāo)售。
(九)在營(yíng)銷(xiāo)策略的基礎(chǔ)上,確定廣告推廣策略。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的宣揚(yáng)推廣,提升項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度,同時(shí)推進(jìn)公司的品牌傳揚(yáng)。
(十)組織好每次房地產(chǎn)交易會(huì),展示項(xiàng)目和公司的良好形象,形成銷(xiāo)售熱潮。
(十一)做好置業(yè)顧問(wèn)的培訓(xùn)工作,組織好置業(yè)顧問(wèn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)考察,為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的置業(yè)顧問(wèn),提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)實(shí)力。